智橙PLM项目管理平台

打通项目管理全流程与全场景

搭建团队

根据业务需要，以项目为核心，进行相应团队的搭建。确定团队成员角色、技能需求，建立有效沟通机制，促进团队合作和凝聚力，以及培养团队成员的能力和团队精神，以实现项目目标。

WBS分解

将项目的工作任务分解为若干个更小的工作包，直至每个工作包可以明确负责人、资源和时间。通过WBS，可以更好地理解项目的范围和工作内容，帮助团队成员更好地组织和执行任务，确保项目按时、地完成。

实时跟进计划

实时跟踪项目进度、对比实际进展与计划进展的差异、识别问题和风险、采取相应措施进行调整，以及定期向相关方汇报项目进展情况。通过有效的计划跟进，可以及时发现问题并采取措施，确保项目成功完成。

看板管理

提供不同维度的项目数据统计，便于进行总结和分析，同时也可以快速进入相应工作区，进行工作开展。

甘特图

将项目的时间轴和任务进度可视化，团队可以更好地规划、跟踪和调整项目进度，以确保项目按时完成。

里程碑管理

标记项目重要节点，便于节点前着重关注项目进度及复盘时，快速关注到核心节点。

交付物审核

严格审查和验证项目执行过程中产生的各种交付物，以确保其符合预期质量标准和项目要求。

问题管理

更好地跟踪和解决项目中的问题，降低项目风险。

工时统计

提供预估工时和真实工时的填写，便于企业进行复盘，从而更好的制定计划和安排资源同时为成本核算提供相应材料，便于进行成本分析。